建设单位要高质量完成工程进度，需要从以下几个方面入手：
1. 项目前期准备：
充分调研：对项目所在地的自然环境、社会经济条件、法律法规等进行充分调研，确保项目符合相关要求。
科学规划：制定详细的项目实施计划，包括时间表、任务分配、资源配置等。
2. 组织管理：
组建专业团队：聘请具有丰富经验的项目经理和施工队伍，确保项目执行的专业性和高效性。
明确责任：建立责任到人的管理体系，确保每个环节都有专人负责。
3. 质量管理：
严格遵循国家标准：在施工过程中，严格按照国家相关标准和规范进行操作。
质量控制：建立完善的质量控制体系，定期进行质量检查，确保工程质量。
4. 进度管理：
合理安排进度：根据项目特点，合理安排施工进度，确保关键节点按时完成。
动态调整：根据实际情况，对进度计划进行动态调整，确保项目按期完成。
5. 成本控制：
合理预算：在项目前期，进行详细的成本预算，确保项目在预算范围内完成。
成本控制：在施工过程中，严格控制成本，避免不必要的浪费。
6. 风险管理：
识别风险：对项目可能出现的风险进行识别和评估。
制定应对措施：针对识别出的风险，制定相应的应对措施，降低风险对项目的影响。
7. 沟通协调：
加强内部沟通：确保项目团队成员之间信息畅通，提高工作效率。
外部协调：与政府部门、供应商、施工方等外部单位保持良好沟通，确保项目顺利进行。
8. 科技创新：
引进新技术：积极引进和推广新技术、新材料、新工艺，提高施工效率和质量。
培训员工：对施工人员进行专业培训，提高其技术水平和综合素质。
通过以上措施，建设单位可以高质量完成工程进度，确保项目按期、优质、安全地完成。
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