一般情况下，较为合理的管理跨度为多少人

管理跨度，也称为管理幅度，是指一位管理者能够有效监督和指导的直接下属的数量。合理的管理跨度因组织类型、工作性质、下属能力、管理者个人能力等因素而异。

一般情况下，较为合理的管理跨度通常在5到12人之间。这个范围适用于中等复杂度的任务和中等能力的管理者。以下是影响管理跨度的几个因素：

1. 工作性质：简单重复性工作可以扩大管理跨度，而复杂创新性工作则可能需要较小的管理跨度。

2. 下属能力：下属的独立工作能力越强，管理跨度可以相应扩大。

3. 管理者能力：管理者的领导能力、沟通能力和决策能力越强，管理跨度也可以扩大。

4. 组织文化和结构：组织文化和管理层级也会影响管理跨度。

5. 工作地点：如果下属分布在不同的地理位置，管理跨度可能会受到限制。

6. 技术支持：有效的信息技术支持可以减少管理者的工作量，从而扩大管理跨度。

在实际应用中，管理者需要根据具体情况调整管理跨度，以确保工作效率和下属的工作满意度。