6S指的是一种管理方法,全称为“6S现场管理法”。6S分别代表以下六种管理活动:
1. 整理(Seiri):将工作场所的物品区分为必要的和不需要的,只保留必要的物品,清除不需要的物品,使工作场所整洁有序。
2. 整顿(Seiton):对必要的物品进行分类、定位、标识,使物品能够迅速、准确地取用。
3. 清扫(Seiso):对工作场所进行清洁,保持工作环境的干净、整洁,预防污染。
4. 清洁(Seiketsu):建立清洁制度,使整理、整顿、清扫成为日常习惯,并持续保持。
5. 素养(Shitsuke):培养员工的纪律性和责任感,使员工养成良好的工作习惯。
6. 安全(Safety):确保工作场所的安全,预防事故的发生。
6S管理法最初起源于日本,后被广泛应用于全球的企业管理中,旨在提高工作效率,减少浪费,提升员工的工作满意度。