双评议工作流程

双评议工作流程通常是指对某项工作或某项成果进行双重评议的过程，这个过程旨在通过多方面的意见和评价，确保工作或成果的质量和效果。以下是一个典型的双评议工作流程：

1. 确定评议对象和内容

确定评议对象：明确需要评议的工作或成果。

确定评议内容：明确评议的具体方面，如工作质量、成果创新性、实用性等。

2. 组建评议小组

确定小组成员：根据评议内容，选择具有相关专业知识、经验和判断力的成员。

明确职责：确定小组成员的职责和分工。

3. 准备评议材料

收集资料：收集与评议对象相关的背景资料、工作过程记录、成果展示等。

整理材料：将收集到的资料进行整理，形成评议所需的基础材料。

4. 初步评议

组织会议：召开评议小组会议，对收集到的材料进行初步讨论。

提出意见：小组成员根据材料提出初步的意见和建议。

5. 深入调研

实地考察：如有必要，进行实地考察，深入了解工作或成果的实际效果。

访谈相关人员：与相关人员访谈，获取更多信息和反馈。

6. 综合评议

整理意见：将初步评议和深入调研的结果进行整理。

形成评议报告：根据整理的结果，形成正式的评议报告。

7. 审议和反馈

审议评议报告：将评议报告提交给相关部门或领导进行审议。

反馈意见：根据审议结果，对评议报告进行修改和完善。

8. 结束评议

公布评议结果：将最终评议结果进行公布。

总结经验：对整个评议过程进行总结，为今后类似工作提供参考。

双评议工作流程的具体步骤和细节可能会根据实际情况和需求进行调整。