研发部经理属于中层管理者，主要基于以下几个原因：
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1. 管理层次划分：在组织结构中，通常将管理层分为三个层次：高层管理、中层管理和基层管理。高层管理者负责制定组织的整体战略和方向；基层管理者负责执行高层管理者的决策，并直接管理一线员工；中层管理者则介于两者之间，负责将高层管理者的战略和决策转化为具体的行动计划。
2. 职责范围：研发部经理负责整个研发部门的运作，包括但不限于项目规划、团队管理、资源分配、进度控制等。这些职责既需要宏观的战略眼光，也需要微观的执行能力，因此处于管理的中间层次。
3. 决策层级：研发部经理的决策通常不是最高层次的，他们需要根据高层管理者的战略方向和公司政策来制定研发部门的战略和计划。同时，他们的决策也会影响到基层员工的日常工作，因此需要协调上下级之间的关系。
4. 沟通桥梁：作为中层管理者，研发部经理是连接高层管理和基层员工的桥梁。他们需要将高层管理者的意图传达给基层员工，同时收集基层员工的反馈和建议，上报给高层管理者。
5. 专业能力：研发部经理通常具备较强的专业能力，他们不仅要管理团队，还要具备一定的技术背景或专业知识，以便更好地指导研发工作。
综上所述，研发部经理作为中层管理者，在组织结构中起着承上启下的关键作用，既需要执行高层管理者的决策，又需要指导基层员工的工作，因此属于中层管理者的范畴。
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