领导力表现的四种行为

领导力表现的四种行为通常指的是“情境领导理论”（Situational Leadership Theory）中的四种领导行为，由保罗·赫塞（Paul Hersey）和肯尼思·布兰查德（Kenneth Blanchard）提出。这四种行为分别对应不同的下属成熟度水平，具体如下：

1. 指示型领导（Telling）：

领导者详细说明任务要求，告诉下属应该做什么、如何做以及何时做。

这种领导行为适用于下属成熟度低，缺乏能力和自信的情况。

2. 推销型领导（Selling）：

领导者不仅说明任务要求，还提供解释和指导，鼓励下属参与决策过程。

这种领导行为适用于下属有一定能力，但缺乏自信的情况。

3. 参与型领导（Participating）：

领导者与下属共同决策，鼓励下属参与讨论，尊重下属的意见。

这种领导行为适用于下属有能力，但缺乏动机的情况。

4. 授权型领导（Delegating）：

领导者赋予下属自主权，让他们自己决定如何完成任务。

这种领导行为适用于下属既有能力又有动机的情况。

根据下属的成熟度（能力与自信程度），领导者需要根据不同的情境选择最合适的领导行为。情境领导理论强调，没有一种领导风格是普遍适用的，领导者需要根据具体情况灵活调整自己的领导行为。