加油站进货验收时出现超耗，即实际消耗的油品数量超过了进货的数量，这种情况可能是由多种原因造成的，包括计量误差、人为操作失误、运输损耗、设备故障等。以下是一些处理超耗的步骤：
1. 核实情况：
确认超耗的具体数量和原因。
检查油罐、油枪、加油机等设备是否存在故障。
查看是否存在员工操作不当的情况。
2. 记录报告：
详细记录超耗的情况，包括时间、地点、相关人员、设备状况等。
按照公司规定填写相应的报告。
3. 通知相关部门：
通知上级管理部门或公司质控部门。
如涉及设备故障，通知设备维护部门。
4. 采取补救措施：
如因操作失误导致，对相关人员进行培训和教育。
如因设备故障导致，安排维修或更换设备。
如因运输损耗，与供应商沟通确认是否需要补货。
5. 分析原因：
对超耗的原因进行深入分析，找出问题根源。
评估是否需要改进管理流程或设备。
6. 制定预防措施：
根据分析结果，制定预防措施，避免类似事件再次发生。
如有必要，对加油站的操作流程、设备维护等进行调整。
7. 监督执行：
对预防措施的实施情况进行监督，确保各项措施得到有效执行。
8. 法律遵从：
如超耗涉及违法问题，应按照相关法律法规进行处理。
加油站应建立健全的管理制度，加强员工培训，确保油品质量和数量，一旦出现超耗情况，应迅速采取措施进行处理，避免造成更大的损失。
